救助站会所管理制度（讨论稿）

安琪

        我很少在论坛里面发帖子，但是论坛里面的每一个帖子我都看了滴，梅斯特为站里狗狗所做的，所付出的大家都是有目共睹的，也许他没有别人付出的那么多，但是他也不比一些人付出的少，出了问题就大家一起坐下来解决问题，每个人都有不可推卸的责任，无论是小帆还是梅斯特，还是站里的其他负责人（此话是对事不对人），如果今天换成是我，我也会向梅斯特一样选择退出。我们换想一下，当工作中出了一个意外，相关负责人跟大家说我要退出这这个岗位，大家会这么想，会想他不负责任还是会想想由谁来接他手他的工作？我个人认为身为一个管理人员，无论是什么原因那个负责人要离开他的工作岗位，这个时候应该想想是什么原因他会辞职，辞职的事是个方面都由原因的，好好想想吧，另外，老梅哥哥，就这么一点事就让你退出会所吗？你那天跟我说你要退出会所了，我一直以为你是在跟我开玩笑，没有想到是真的.....每个人每份工作都会遇到挫折都会让别人产生误解，就因为这些原因你就要离开吗？如果是这样你就不像我认识的老梅哥哥了，工作是自己的，不要在意别人去说什么，别人怎么做，你只要做好自己的分内的工作，只要自己努力去做好就行了，我总记得万一说的话：一切为了狗狗。
       以上内容仅为本人对会所一事的一点意见，不真对任何一个人，
      我特特特特别欣赏四个人：小帆     虫 虫     梅斯特 和欧文姐姐           祝所有的爱心人士 新年快乐

[ 本帖最后由 安琪 于 2009-1-27 14:55 编辑 ]

狒狒

今天才回来,看见了大家的回帖,很感谢大家给予的意见..
对于热干面同志的,个人觉得提的不错,站里的长远发展的确是要有长远的规划,但也要看实际情况而定..
但口号要喊,决心也是要有的,关键是要做实际的事情,要"做事"...
如果光靠喊口号,表决心,当然是不够的,
但我们救助站经历了3年的时间,维持到现在,您以为只是靠我们喊口号,表决心才维持到今天的吗?
3年前的情况,我估计你还没见过吧?!
我们如果没有规划,没有计算相关的数据,能维持到今天吗?

狒狒

谢谢安琪的评价...
老梅的确是很辛苦,很不简单,...
为了站里,他做了很多的事情..
但他选择离开,只是离开了工作的岗位,而没有离开我们这个群体,..
他还是我们的义工.还是我们的老梅....

狒狒

热干面,很感谢你的意见和疑问...
但我觉得你应该从基层义工做起,,多了解一下我们救助站,多了解一下武汉流浪GG为什么流浪的原因...
至于你所说的资源,硬件,人力,物力,以及支出和收入在每个月的报表里都有..只要你用心去看..
还有就是站里各个部门都有相关的负责人,负责相关的事宜,制度都是严谨的...
报销制度是实报实销,必须的物品都是报销的....
另外,说句题外的话,这好象不是你应该操心的问题...
毕竟我们已经操心了三年了,你认为我们会没有计划吗?

狒狒

如果你有更好的解决办法,欢迎你提出,
而不是象现在一样以疑问和责难的口气提出...
你要是有更好的方案,你可以写出来,大家讨论..
求同存异啊...
在不了解任何情况的时候,就指责,是不是有点过了?!

狒狒

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[ 本帖最后由 狒狒 于 2009-1-30 19:52 编辑 ]

狒狒

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[ 本帖最后由 狒狒 于 2009-1-30 19:49 编辑 ]

狒狒

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[ 本帖最后由 狒狒 于 2009-1-30 19:48 编辑 ]